国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1. 公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？
2. 意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？
3. 在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？
4. 内控体系建设到什么程度比较合适？
5. 建立了制度就等于执行了风险管理么？
我们为客户而设计的特色课程：《风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
讲师介绍：杨曦 上海群竞企业管理咨询有限公司 独立董事
《企业内部风险控制与合规管理课程》
一、企业内部控制与风险管理目标
战略目标
运营目标
经营的效率、经营的效果
报告目标
财务的报告、非财务的报告
合法性目标
符合法律、符合法规、符合上级企业的规定
其他目标
二、企业内控环境与风险识别、评估
控制环境——内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等
内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项
事项识别
潜在的事项
企业事项识别的方法
风险发生可能性评级、风险影响程度评级 | 三、企业内部控制活动与风险管理设计
常见的内部控制活动
如何做到职责分离？
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
采购业务中的风险和内部控制
舞弊行为
采购成本与预算
物流过程控制
交期与品质风险控制
销售业务中的风险和内部控制
信用风险与应收账款管理
渠道风险与内控
市场费用控制
大型项目的合同风险控制
资金管理风险与内部控制
资金安全风险
资金链条断裂风险
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《培训需求表》
